Van strategie naar uitvoering
Film als onderdeel van narratieve strategie van grote waarde voor de ontwikkeling van de organisatie.
Organisaties moeten met hun tijd mee. Dat vraagt om een strategie die aansluit bij de cultuur van de organisatie.
De organisatiecultuur is niet simpelweg 'je' mensen. Cultuur is de keuzes die je mensen maken. Het is de manier waarop ze klanten behandelen. Verder is het de manier waarop ze samenwerken en beslissingen nemen, evenals de snelheid waarmee ze uitvoeren. Je wilt hun gedachten en emoties begrijpen. Hun ideeën en opvattingen vastleggen en begrijpen. Ervoor zorgen dat je huidige of toekomstige aanpak effectief is. Het is duidelijk geworden dat werknemers de kans moeten krijgen om hun zorgen en suggesties te delen, vooral nu er veel onzekerheid is en een duidelijk pad voorwaarts.
Van strategie naar uitvoering. Hoe maak je een strategie om betrokkenheid van mensen te vergroten? Hoe zet je film en video hierbij in?
Het idee is om een innovatieve omgeving te maken waar een continue luisterstrategie kan worden vastgelegd en besproken. De inzichten die je zo verkrijgt dragen bij aan behalen van bedrijfsdoelstellingen.
Van strategie naar uitvoering met organisatieverhalen. Vijf strategie voorbeelden.
- Originele organisatieverhalen maken je inhoudelijke strategie plan authentieker en toegankelijker.
- Een programma voor voortdurende betrokkenheid kan worden ontwikkeld tot een verhalenserie.
- Verhalen zijn een goede manier om te laten zien hoe emoties, betekenissen, inhoud, lichamen en fysieke ruimten met elkaar verbonden zijn.
- Mogelijkheden voor cocreatie en interactie
- Visuele creatieve processen gebaseerd op je strategie en organisatieverhalen laten je op een nieuwe manier kijken naar de trends en ontwikkelingen in je organisatie.
Onze filmconcepten scheppen mogelijkheden om je medewerkers of publiek te representeren, te documenteren, te delen en met hen in gesprek te gaan. Zo realiseren we organisatieverhalen die de uitvoering van strategieën onderbouwen en versterken.
Ilya van Marle
Beweegt zich graag op het snijpunt van organisatiestrategieën en (journalistieke) actualiteit.
Opgeleid bij de Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten KABK) (fotografische vormgeving) te Den Haag, bijgeschaafd door de London Film School. Denkt in spanningsbogen, strategie en beelden. Motivatie? vragen koppelen aan urgentie en relevantie. Het goede in mensen naar boven halen.
Van strategie naar uitvoering vraagt om groei-, opleidings- en ontwikkelingstrajecten die zowel de organisatie als de mensen die haar leiden ten goede komen.
Roeland van Schaik
Roeland gaat graag op zoek naar tegenlicht.
Hij is ondernemer, realiseert innovatieprogramma’s en werkt aanstekelijk bij verandering. Ervaring in strategie, sales, operations en human resources. Eerder actief in retail, private equity, consulting.
Meer info
Carrièreverhalen in de Unlocking series. Een uur lang jezelf zijn.
Human interest webdocumentaire. Het verhogen van het welzijn van alle personeelsleden en studenten op basis van persoonlijke verhalen en feedback. Medewerkers en docenten geven hun visie op overdraagbare vaardigheden zoals: aanpassingsvermogen, creativiteit en teamwork. De human interest narratief ingezet als krachtig terugkoppeling (feedback) instrument en onderling begrip verbetert en besluitvorming duiding geeft.
6 tips voor het ontwikkelen van leiderschap en teamgevoel met film en video
Goed voorbeeld doet volgen? Het nieuwe leidinggeven gaat om vragen stellen en kennisdeling. 6 tips om jouw strategische doelen te realiseren met film en video als communicatiemiddel.